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hg0088.com:小而全改变的组织形态,同类业务整合的企业

时间:2016-6-19 16:49:28  作者:www.hg8852.com  来源:www.hg0088.com  查看:0  评论:0
内容摘要:其次是融合业务,打破原有生产格局hg0088.com,小而全改变的组织形态,同类业务整合的企业,减少内部损耗,降低生产成本。再次融合人心。人员安置主要以人随事走,发挥专业专长为根本,努力做到两万名职工人人有岗位,确保队伍稳定,经营有序。最后是融合文化。根据相关法律规定和各企业实际...

其次是融合业务,打破原有生产格局hg0088.com,小而全改变的组织形态,同类业务整合的企业,减少内部损耗,降低生产成本。再次融合人心。人员安置主要以人随事走,发挥专业专长为根本,努力做到两万名职工人人有岗位,确保队伍稳定,经营有序。最后是融合文化。根据相关法律规定和各企业实际,制定并推行集团统一的管理制度体系,提炼升华形成统一的企业文化,企业标识和价值理念。  

 

在促进企业融合的同时,市政路桥集团还通过盘活各类资源,筹集11亿多元的专项资金,利用三年的时间解决了老国企新浪财经讯 “2016年度全国企业家活动日暨中国企业家年会”于6月18日-19日在哈尔滨市举行。北京市路桥集团有限公司董事长郝志兰出席并演讲。  以下为演讲实录:  郝志兰:尊敬的忠禹会长,陆昊省长,各位领导、各位嘉宾:大家上午好!全国企业家活动日暨中国企业家年会是为企业家设立的非常好的交流平台,前面几位发言对我启发很大,值得我们回去之后认真学习。 

 

 北京市政路桥集团由北京市政集团、北京市公路集团、北京市城乡建设集团三家市属企业合并重组而成,基础设施养护与运营管理为主业,拥有市政、路桥、房建三个特级勘察设计15个甲级资质,从设计施工到运营养护的基础设施建设全产业链经营体系,几年来,我们秉承三个发展理念: 

 

 一是改革调整是企业发展的动力源(13.600, -0.22, -1.59%)泉,三个一级企业自06年合并重组以来,如何真正做到资产融合、业务融合、人心融合、文化融合是件很费神的事,首先是融合资产,整合同类资产优化资源配置,置换和划转资产几十亿调整设立五大专业化子集团,提高了资源效率。的三大通病,利用7个多亿解决了1.6万名离退休职工,统筹外补贴问题,用2个多亿解决83万平米非经营资产的负担问题,全部移交给社会化公司管理,用1个多亿调整退出了56户僵尸企业和四级以下企业,3大历史遗留问题的解决,为所属企业每年减轻经营负担1.5亿元左右。 

 

 二、科技创新是企业的发展关键引擎  坚持产学研一体化发展方式,以新技术、新工艺促进传统产业转型升级,是我们保持持续健康发展的关键。在生产施工方面,自主研发10.22米大直径地铁盾构新技术,首次实现北京地铁单洞双通的历史,自主研发的插膜施工新工艺在北京市南水北调工程建设中保证一次性通水试验成功。在基础设施建设养护方面,我们承担了北京市市区70%和郊区百分之百县级以上道路及设施的养护任务,为了能够随时精准掌握道路及各类管线的具体位置及设


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